構建和諧勞動關系 調動職工工作積極性

2010/7/8 9:29:03  來源:中工網  閱讀數:

    當今社會已形成了穩定的市場經濟,企業之間競爭日益激烈,這就必然形成企業與職工、職工與職工之間優勝劣汰的局勢。面對巨大的工作和生活壓力,職工心理上會產生不同程度的焦慮、憂郁、煩躁和孤獨。這種情緒如得不到及時有效的緩解和排遣,不僅會直接影響個人身心健康,還會降低工作效率,帶來安全隱患。

    壓力產生的根源:一方面來自企業,另一方面來自家庭或員工本人。而這其中,來自企業方面的原因更為直接。如:多數領導過分關注和強調業績,缺少站在職工角度感受工作壓力,從而也就忽略對員工煩躁情緒疏導和緊張心理緩解,使得員工經常處于極度疲憊的亞健康狀態,這直接影響到員工的工作和生活狀態。另一方面,來自員工自身原因。有些人往往缺乏自信心,不愿主動或不太善于與人交流,包括與同事溝通,與領導、朋友交流。這些人總希望是別人主動接近自己,久而久之,領導、同事和朋友也就慢慢疏遠與其交流,難免會使得他產生被排擠和孤獨感。這些員工情感往往非常敏感,帶著情緒工作,思維遲鈍效率低下,一旦碰壁,就會更加退縮,還會感到別人傷害了他。

    那么如何通過構建和諧勞動關系,緩解職工身心壓力,進而調動和提高工作積極性呢?

    加強宣傳,以企業文化充實思想。加大宣傳力度,以健康向上的企業文化充實思想,用企業文化教育和培養職工樹立正確的人生觀和價值觀,激勵職工扎實工作。通過樹典型正面引導,宣傳本單位員工的無私奉獻精神,影響和帶動其他人員以更好的心態和更積極主動的態度投入各項工作。

    加強教育,努力打造良好心態。一是打造自尊自信的心態。通過幫助教育,使職工明確自己的優劣勢,確定適宜的成就目標,做到成就目標既不過高,也不偏低,增強自信心。二是打造積極向上的心態。市場競爭是嚴峻挑戰,也是良好機遇。每個人都放在同一起跑線上,只要努力就能實現自己人生價值。三是引導職工弘揚文明道德風尚。講道德、真誠守信、團結友愛是構建和諧人際關系、促進心理和諧的重要基礎。

    完善制度,著力營造和諧環境。一是困難職工資助制度,切實幫助職工減輕后顧之憂。二是職工教育制度,通過健康心理知識講座、咨詢等形式,及時發現并解決職工因生活、學習、情感等發生的問題,促使職工心理品質健康、均衡。三是完善收入分配制度。注意分配差距的過分懸殊和公平體現;四是完善獎懲制度。嚴格執行請假、考勤等制度,充分發揮獎金的激勵作用,懲處方面,要根據有關文件規定,公平執行。

    以人為本,努力滿足合理需求。堅持一把手接待日等活動,搭建企業管理者與職工的溝通平臺,對職工提出的合理需求,切實給予解決和滿足,解決職工后顧之憂。同時結合實際,因地制宜地開展一些活動,如職工療養、兄弟單位之間的聯誼等,擴大職工的視野和交際范圍,增進職工間的了解與友誼。

    加強管理,提升基層管理水平?;鶎訂挝还芾?,建立溝通協調機制,避免只有分工沒有配合,各自為政。逐步形成工作上有計劃,大事相互商量,小事相互通氣,互相理解和尊重的習慣,工作中主動配合、相互補臺。加強理解與溝通,避免職工對干部不滿意,干部也覺得職工不好管,心里都有疙瘩,時間久了,勢必會影響到干群關系,影響心理和諧。

    加大力度,切實發揮工會作用。充分發揮基層工會組織的橋梁和紐帶作用。工會作為員工的貼心人堅強后盾,要把關心職工心理健康作為工會的一個新的重點,采取積極的人性化的管理措施,來緩解員工心理壓力。如:除了組織傳統的文體活動之外,對職工進行定期的職業心理體檢,了解職工的職業心理狀態,及時發現問題并加以調節、定期舉行心理健康知識講座、開設職工心理咨詢室、應對工作焦慮和抑郁的放松訓練等,以幫助職工疏導部分心理問題。

    調整心態,放松和平衡心理壓力。發揮基層支部作用,經常性地引導和教育職工,學會換角度、換心態去看待每天的工作與生活,學會發現工作中的情趣,享受工作中的樂趣,自我解壓。使工作成為生活中的第一需要,從而實現全身心地投入到工作的目的,最大限度為企業健康發展貢獻力量。

 

 
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